Repaso de variables que no siempre se tienen en cuenta para desarrollar el liderazgo en las organizaciones.

La gran ventaja que ofrece el uso del “cómo” es que, al estar limitado por el “qué” previamente definido, ofrece un entorno de aprendizaje seguro en el que adquirir y desarrollar nuevas habilidades

Resiliencia y curva del cambio: ¿puede desarrollarse la resiliencia? ¿puede una persona, con un perfil vulnerable, volverse más resiliente al cambio?

La reflexión como una forma particular de conversación recursiva, que resulta propia y singular del lenguaje humano

Cómo las emociones y, en este caso, la pasión condiciona la relación de la persona y su desempeño profesional.

Las organizaciones pueden limitar el potencial de las personas, haciendo aparecer procesos reactantes para innovar y desplegar su conocimiento